Le chemin est aussi important que la destination

STRATEGIE & TRANSFORMATIONS

Approche

Permettre à mes clients-dirigeants de formaliser un grand rêve qui se concrétise en une grande aventure humaine dont l’entreprise est fière, afin de créer une nouvelle valeur et un nouveau cycle de croissance durable, en aidant l’entreprise à grandir sur 3 pieds : Humain + Métier + Economique.
Convaincu qu’une organisation ne peut se transformer que si les hommes qui la composent se transforment eux-mêmes, j’accompagne les leaders à construire, porter et animer la vision ; puis je les aide à engager leurs équipes par la co-construction.

Accompagner les dirigeants à passer d’une posture de manager à une posture de leader-facilitateur pour développer leurs équipes.
Stimuler sur le sens, l’impact et l’engagement social et sociétal de l’entreprise pour toucher les clients et engager les publics de l’entreprise.
Orienté résultats, en tant que finalité, je mets toujours l’humain (client, collaborateurs, partenaires) au cœur des démarches.
Créer des chaos positifs et constructifs avec des « change » culturel et métier ambitieux et simultanés pour qu’il n’y ait pas de réversion.
Car toute transformation doit résonner avec le modèle culturel de l’entreprise et permettre de le faire évoluer.
Car pour se construire un nouvel avenir, l’entreprise doit développer sa singularité en radicalisant ses parti-pris de cibles clients et en mettant le client final au cœur des décisions.
Car l’accélération de la transformation passe par l’ouverture vers l’extérieur, dans une logique d’entreprise plateforme, en acceptant de ne pas tout maîtriser et en délégant à des tiers de confiance.

POUR MENER A BIEN LA MISSION,
JE VOUS PROPOSE UN CHEMIN D'APPRENTISSAGE EN 3 ETAPES :

1

un déclic
de conscience

2

un déclic
d'envie

3

un déclic
d'action

1

un déclic
de conscience

L'ACCOMPAGNEMENT PROPOSE N'EST PAS UNE DEMARCHE CLASSIQUE DE CONSEIL MAIS LA MISE EN OEUVRE D'UNE METHODOLOGIE APPRENANTE QUI OFFRE UN DEVELOPPEMENT CULTUREL, UN DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET LA PRISE EN MAIN DE NOUVEAUX OUTILS

A travers mon parcours Corporate Marketing, Concept, Innovation & CEO e-commerce au sein de Directions Générales d’acteurs majeurs du Retail, j’ai eu à de nombreuses reprises l’opportunité d’accompagner des entreprises de Retail pour designer et faciliter des ateliers en mode design thinking. Que ce soit pour formuler de nouveaux concepts marchands, définir leur positionnement marketing ou redéfinir des plateformes de Marque, designer et animer des méthodologies « Cœur de Clients- Cœur de métier ».
En plus de mon approche originale qui mixe Coaching d’organisation et Conseil stratégique, j’apporte au dispositif toute mon expertise Marketing, ma vision Clients et ma vision des modèles managériaux, économiques & métiers innovants adossés à de nouveaux concepts.
Mon réseau de partenaires et mon expérience, de « chef d’orchestre » dans leur sélection et leur pilotage me permettent de garantir un projet accompagné en vision disruptive et en cohérence avec l’ADN du Client.

Accompagnemet

3 DISCIPLINES POUR UN ACCOMPAGNEMENT INNOVANT

Existant

Ambition
cible

Coaching d'organisation

Je vous aide à atteindre la vision désirée en développant la capacité de votre entreprise à inventer, elle-même, ses propres solutions et à s’enrichir de cet apprentissage.

Le coaching d’organisation assemble différents types d’interventions : cohésion et coaching d’équipe, ateliers d’intelligence collective, formation et développement des équipes, recommandations stratégiques.

Je construis l’architecture d’accompagnement adaptée à votre problématique et mobilise, dans mon réseau, les ressources expertes adaptées.

Conseil stratégique

En tant que dirigeant, au sein de grands groupes de distribution, j’ai pu développer des expertises et des convictions qui me permettent aujourd'hui de modéliser un questionnement au travers d’ateliers pour vous permettre de trouver vos propres réponses.

C’est ma vision holistique du conseil, avec le triple regard - humain, métier et économique - qui confère sa dimension stratégique à mon approche.

Force de propositions, je sais également, au besoin, challenger les solutions imaginées par le Client si elles ne me semblent pas adaptées ou suffisamment ambitieuses ou innovantes par rapport au marché.

Intelligence collective

Au cours de mon parcours, j’ai pu expérimenter à maintes reprises que la mobilisation de l’intelligence collective, pour partager et co-construire en équipe large la stratégie, permet d’élever les ambitions et d’accélérer la mise en œuvre d’une transformation.

Je vous aide à mobiliser l’intelligence collective en organisant des ateliers de design thinking pour engager votre entreprise sur une mission qui fait du sens, tout en améliorant l’efficacité et les performances.

Je vous propose d’intervenir à plusieurs niveaux de l’entreprise : en co-construction avec les acteurs du magasin, les experts du siège concernés et vos partenaires sur le projet (intégration systémique) afin de mobiliser l’intelligence collective et créer l’envie et les ressources de changement et de mise en actions chez chacun.

" Ne rien prescrire mais ne pas renoncer à faire progresser, proposer mais ne jamais imposer, tels sont les thèmes récurrents qui contribuent à fonder l’accompagnement comme nouvelle posture professionnelle. "

Maela Paul